Какие существуют виды планирования
Планирование является одним из ключевых элементов успешного бизнеса. Существует несколько уровней планирования, которые помогают определить направление работы компании на ближайшие годы и реализовать стратегические цели. В данной статье мы рассмотрим различные виды планирования, методы и типы планов, а также дадим полезные советы по их использованию.
- Три главных уровня планирования
- Виды планирования в управлении производством
- Виды планирования по характеру детализации
- Типы планов
- Методы планирования
- Полезные советы
- Выводы
Три главных уровня планирования
Стратегическое планирование — это долгосрочный план на 5-6 лет, который определяет направление работы компании и ее цели. Тактическое планирование — это долгосрочные планы подразделений на квартал или год, которые направлены на реализацию стратегических целей. Оперативное планирование — это краткосрочный план на месяц или квартал, который определяет конкретные шаги для достижения целей.
Виды планирования в управлении производством
В управлении производством существуют различные виды планов: годовой, квартальный, месячный план производства, квартальный и месячный планы цехов, а также оперативный план и «дефицитка». Оперативный план является наиболее краткосрочным и определяет конкретные шаги на ближайший период времени.
Виды планирования по характеру детализации
В зависимости от характера детализации, принято различать два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование включает в себя планирование производства, сбыта, финансов, кадров и других аспектов бизнеса. Оперативно-производственное планирование, в свою очередь, определяет конкретные шаги на ближайший период времени.
Типы планов
Планы бывают нескольких типов: вопросный, назывной, тезисный, план-опорная схема. Вопросный план используется для формулирования вопросов и поиска ответов на них. Назывной план представляет собой список задач, которые необходимо выполнить. Тезисный план содержит краткие тезисы по каждому пункту. План-опорная схема является графическим представлением плана.
Методы планирования
Существует несколько методов финансового планирования: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Балансовый метод основывается на анализе баланса предприятия и его финансовых показателей. Опытно-статистический метод используется на основе опыта и статистических данных. Нормативный метод основывается на установленных нормах и стандартах. Экономико-математический метод использует математические модели для прогнозирования результатов.
Полезные советы
- Определите свои цели и направление работы компании на ближайшие годы.
- Разработайте стратегический и тактический планы, которые помогут вам достичь поставленных целей.
- Используйте оперативное планирование для определения конкретных шагов на ближайший период времени.
- Выберите подходящий метод планирования в зависимости от характера вашего бизнеса.
- Регулярно пересматривайте свои планы и корректируйте их в соответствии с изменениями в бизнесе.
Выводы
Планирование является важным элементом успешного бизнеса. Существует несколько уровней планирования, которые помогают определить направление работы компании и реализовать стратегические цели. Выбор подходящего метода и типа плана зависит от характера деятельности вашего бизнеса. Регулярное пересмотрение и корректировка планов помогут вам достичь успеха в бизнесе.