В чем различие между персоналом и человеческими ресурсами предприятия
В мире бизнеса часто встречаются термины «персонал» и «человеческие ресурсы» (ЧР), и многие считают их синонимами. Однако, это не совсем так. Разница между ними существенная и влияет на подход к управлению людьми в организации. Давайте разберемся!
Мигуренко подчеркивает, что основное различие кроется в масштабе управления. Управление персоналом ориентировано на внутренние процессы компании, в то время как управление человеческими ресурсами охватывает более широкую перспективу, выходящую за рамки организации. Это может быть уровень города 🏙️, региона 🏞️, страны 🇷🇺 или даже международный 🌍.
Представьте себе: управление персоналом — это как работа с командой внутри футбольного клуба ⚽, а управление человеческими ресурсами — это как развитие футбола в стране, включая подготовку тренеров, создание инфраструктуры и продвижение спорта среди молодежи.
Человеческие ресурсы: Более широкое понятие
Понятие «человеческие ресурсы» значительно шире, чем «персонал». Персонал — это конкретные сотрудники, выполняющие определенные функции. Человеческие ресурсы — это потенциал, который включает в себя не только навыки и знания, но и личностные качества, мотивацию, творческие способности и другие характеристики, которые могут быть использованы для достижения целей организации.
- Тезис 1: Персонал — это часть человеческих ресурсов, используемая в данный момент.
- Тезис 2: Человеческие ресурсы — это более широкое понятие, включающее потенциал, который еще предстоит раскрыть.
- Тезис 3: Управление человеческими ресурсами направлено на максимальное использование всего потенциала сотрудников.
Управление персоналом: Практическая деятельность
Управление персоналом — это практическая деятельность, направленная на обеспечение компании квалифицированными кадрами, способными эффективно выполнять свои обязанности. Это включает в себя подбор, адаптацию, обучение, оценку и мотивацию сотрудников. Цель — создать команду профессионалов, которые будут успешно работать на благо компании.
- Тезис 1: Управление персоналом фокусируется на текущих потребностях организации.
- Тезис 2: Основная задача — обеспечить компанию квалифицированными кадрами.
- Тезис 3: Управление персоналом включает в себя конкретные действия по работе с сотрудниками.
Методы управления человеческими ресурсами: Комплексный подход
Управление человеческими ресурсами использует различные методы, которые можно разделить на три основные группы:
- Административные методы: основаны на власти и дисциплине. Это приказы, распоряжения, инструкции, правила внутреннего распорядка и другие документы, регламентирующие деятельность сотрудников.
- Экономические методы: используют материальные стимулы для мотивации сотрудников. Это заработная плата, премии, бонусы, участие в прибыли и другие формы материального вознаграждения.
- Социально-психологические методы: направлены на создание благоприятного климата в коллективе, развитие командного духа, мотивацию к саморазвитию и повышение лояльности к компании. Это тренинги, корпоративные мероприятия, программы признания заслуг и другие формы нематериальной мотивации.
За работу с персоналом отвечают различные специалисты, которых называют по-разному: эйчар (HR), менеджер по персоналу, инспектор по кадрам, кадровик. Их задача — обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами компании.
Практическая модель управления человеческими ресурсами: Вклад Армстронга
Майкл Армстронг внес значительный вклад в развитие управления человеческими ресурсами, предложив практическую модель, которая стала основой для многих современных систем управления персоналом. Его работа «Практика управления человеческими ресурсами» является настольной книгой для многих HR-специалистов.
Управление человеческими ресурсами: Комплексная наука
Управление человеческими ресурсами — это комплексная прикладная наука, которая включает в себя организационные, экономические, административные, технические, правовые, коллективные и индивидуальные факторы. Она использует различные методы и способы воздействия на человеческие ресурсы для достижения целей организации.
Особенность подхода к работникам как к человеческому ресурсу
Подход к персоналу как к ресурсу отражает повышение роли человека в производстве. Функция управления персоналом стала рассматриваться не с позиций социального обеспечения и администрирования, а с позиции стратегии развития организации. Это означает, что сотрудники рассматриваются как ценный актив, который необходимо развивать и использовать для достижения стратегических целей компании.
Выводы и заключение 🏁
В заключение, важно понимать разницу между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. Управление персоналом — это оперативная деятельность, направленная на обеспечение текущих потребностей компании в кадрах. Управление человеческими ресурсами — это стратегический подход, направленный на развитие потенциала сотрудников и использование его для достижения долгосрочных целей организации.
Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами — это признак зрелой организации, которая понимает, что люди — это ее главный актив. Инвестиции в развитие человеческих ресурсов — это инвестиции в будущее компании. 🚀
FAQ ❓
- В чем основное отличие между персоналом и человеческими ресурсами?
- Уровень управления: персонал — внутри организации, человеческие ресурсы — на более высоком уровне (регион, страна, мир).
- Что включает в себя понятие «человеческие ресурсы»?
- Не только навыки и знания, но и личностные качества, мотивацию, творческие способности и другие характеристики.
- Какие методы используются в управлении человеческими ресурсами?
- Административные, экономические и социально-психологические.
- Кто занимается работой с персоналом?
- HR-менеджеры, менеджеры по персоналу, инспекторы по кадрам и другие специалисты.
- Почему важен подход к работникам как к человеческому ресурсу?
- Потому что это отражает повышение роли человека в производстве и позволяет рассматривать сотрудников как ценный актив.